* 主要社會兼職
南開大學公司治理研究中心教授;天津市管理學會秘書長,中國民主同盟天津市市委委員、中國高校市場行銷學會理事
* 主要研究方向
公司治理、營銷管理
* 主講課程
長期承擔本科、碩士研究生、MBA教學任務,講授《公司治理》、《營銷管理》、《市場研究》、《顧客價值創造營銷》等專業核心課程
* 代表性論文
· 公司治理模式趨同化初探,南開經濟研究,2000,2,P17-21,
· 轉軌時期國有企業治理機制的創新,商業研究,2001,1,
· 股權結構適度性與公司治理效率,南開管理評論,2000,4,
· 跨國並購中的公司治理,經濟研究參考,2000,10,
· 中日公司內部治理機制比較分析,現代財經,2002,3,P60-65
· 透視董事會(合作),中華兒女(海外版),2001,8
· 增強國有企業競爭力的突破口:公司治理競爭力,天津經濟,2001,12
· 董事會國際比較,南開管理評論,2001,1
· 中國公司董事會存在的問題及其改革建議,南開管理評論,2001,1
· 公司治理原則國際比較,南開管理評論,2001,1
· 公司治理評價中的董事會治理評價指標體系設置研究,南開管理評論,2003,3
· 寡頭競爭型股權結構下的董事會治理研究,國際研討會論文,2003
· 全球經濟條件下的體驗價值研究,中國營銷研究會議論文,2004
· 投資者關係管理與公司治理,中日國際會議,2004
· 董事會治理評價指數實證研究,經濟與管理研究,2004
*
著作
· 公司治理,南開大學出版社,2001年
· 股份制研究:資本結構、公司治理與國有企業股份制改造,中國人民大學出版社,2002年。
· 中國公司治理原則與國際比較,中國財政經濟出版社,2001年。
· 營銷醫院:營銷病症與專家點撥,首都經濟貿易大學出版社,2004年。
· 觸摸人性的需要:體驗營銷,首都經濟貿易大學出版社,2004年
· 顧客價值營銷,首都經濟貿易大學出版社,2004年。
*
主編、參編教材
· 參編:現代市場營銷學,中國財政經濟出版社,2002年。
· 主編:現代市場調查與預測,首都經濟貿易大學出版社,2002年。
*
科研專案
· 主持,天津九五社科專案,增強國有企業競爭力問題研究,已經結項。
· 主持,天津2002年社科專案,股權相對集中條件下的公司治理研究,在研。
· 主持子課題,股份制研究:資本結構、公司治理與國有企業股份制改造,國家社科專案。
· 主持子課題,中日公司治理比較的研究,國家自然基金專案
· 主持子課題,我國建築市場秩序治理研究與對策,國家自然基金主任應急專案
· 主持,南開大學校內社科研究專案,基於企業競爭力的公司治理機制創新研究
· 主持,南開大學人才引進資助專案,董事會治理機制的理論與實證研究
· 主持子課題,教育部重大研究專案,民營企業制度改進
· 主持,天津2003年社科專案,天津市上市公司治理水平評價與改進對策
*
獲獎情況
· 2000年獲第七屆霍英東教學基金獎。
· 2002年獲天津市第八屆社科優秀成果獎三等獎。
· 2002年獲天津市第八屆社科優秀成果獎特等獎
· 2002年獲孫冶方經濟學專著獎
*
企業專案
· 塘沽商業大廈營銷戰略研究報告(1998)
· 二商集團機制改造(1998)
· 津脂公司發展戰略(1999)
· 中海工程公司發展戰略與公司治理研究報告(2000)
· 中遠集團散貨運輸公司發展戰略與公司治理研究報告(2001)
· 天津旅遊集團發展戰略與公司治理研究報告(2001-2002)
· 天津咖啡市場調研報告(2002)
· 華意壓縮發展戰略與公司治理研究報告(2002)
· 燕山津脂公司戰略升級研究(2003,在研)
·《津脂公司顧客價值創造營銷戰略》(2004,在研)
·
泰達開發區化學工業園區發展戰略、組織構建與薪酬設計(2004,在研)
*
培訓的重要客戶
公司治理:上海國家會計學院(董事會治理,2003、10)、中國企業家聯合會(企業改制與公司治理,昆明,2004,4)、河南省建設銀行(上市準備與公司治理,2004,6)、中國建築第六工程局(企業股改與公司治理,天津,2004,6)、中國企業家聯合會(企業成長與公司治理,上海,2004,7)、雲南省航空集團(企業做大做強與公司治理,2004,8)、中國企業家聯合會(董事會治理,大連,2004,8)、天津市經理學院(公司治理,2004,8)、中國經濟體制改革研究會培訓中心(企業成長與公司治理,貴州,2004,9)等。
市場營銷:山東濟寧經委、中法王朝、天津二商集團、燕山津脂、韓國現代電子、中遠散貨、大港華生集團、寶坻工業局、力源蓄電池、天津化工廠、天津萬隆集團、大慶石油管理局、山西陽泉煤礦、上海國家會計學院、中國CMO認證資格培訓專家、天津CMO認證資格培訓資深專家、黑龍江省哈爾濱市營銷年度論壇公開講座和CMO認證資格培訓專家等。
|